基层动态 首页 - 新闻动态 - 基层动态
能源公司:“逆势突围”实现时间、任务双过半
作者:徐晓林 | 浏览次数:

 

 

截至6月30日,能源公司完成发电7.51亿度,生产电石13.94万吨,生产兰炭132.16万吨,与去年同期相比,发电量增加5119万吨,电石产量与去年基本持平,兰炭产量增加27.11万吨,圆满实现时间、任务双过半,且未发生任何安全环保事故,为该公司奋力追赶完成全年目标任务打下坚实基础。

2019年,是能源公司发展形势极为严峻的一年。受磨丁赌场百吉矿业“1.12”事故、磨丁赌场恒源电化“5.2”事故影响,导致原煤市场价格飞涨,兰炭装置运行率下降,产业链遭受强烈冲击,行业下行压力不断增大,安全环保形势日益严峻,加之为期两月的安全大检修和脱硝改造施工的叠加影响,使该公司陷入“四面逢敌”的发展困境。该如何实现“逆势突围”?如何坚守高质量发展的“初心”?这些难题始终考验和鞭策着该公司的领导班子,于是,一场围绕“主动适应新常态、创新求变谋发展”的攻坚战正式拉开帷幕。

“精准施策”稳住高质量发展大局。该公司党政工同心合力、科学研判、精准施策,紧锣密鼓地实施了一系列工作部署。紧盯市场变化,精心调控、合理安排,积极拓展采购与销售渠道,引进“互联网+采购”优化供应链管理。采取多种形式开展形势任务教育活动,促使广大干部职工明确当前形势,清楚公司目标任务和自己肩上的责任。眼睛向里、深挖内潜、苦练内功,对生产流程的薄弱环节反复进行优化,加强设备管理,严控工艺指标,狠抓安全管理,全力确保装置安全、稳定、高效运行。利用横幅、LED、展板、微信公众号、网站等载体营造安全生产氛围、弘扬劳动精神;开展“安全生产公众开放日”活动,通过亲情的感召力提升职工安全意识,以达到减少甚至消除违章行为和安全生产事故的目标。

“对标学习”创造新的效益增长点。当经营管理遇到瓶颈时,走进标杆考察学习,无疑是快速提升管理水平的有效途径。该公司特邀北京泓冰管理咨询公司的专家开展对标管理培训,集中解决了“和谁对”“对什么”“怎么对”“如何持续对”等核心问题,并成立专项工作领导小组,以问题为导向、对口学习为目标,组织技术骨干先后赴山东信发集团、北元集团、电石集团、宝丰集团等优秀对标学习,围绕供销管理、设备管理、精细化管理、项目建设等进行深入学习和成果转化。积极引进“一述两清”先进管理经验,扫除员工认识和知识上的安全“盲区”,努力消除生产组织过程中“人”的隐患。引入阿里巴巴大线上采购系统,不断提高采购效率、优化经营管理、提升形象。

“加强培训”打造高素质人才队伍。人才是发展最核心的要素和最根本的动力,打造一支高素质的人才队伍是极为重要的一项工作。为进一步提升全员安全管理能力和业务水平,满足当前高质量发展的现实需要,该公司聘请专家进行面对面、手把手的授课和指导。特邀了陕西众泰安全科技有限公司11位资深专家,对该公司所属六家分子公司进行全方位的安全隐患排查,内容涉及生产系统和安全管理的各个环节,从部门、科室到车间、班组,从基础资料到运行检修,从技术询问到安全操作进行了全面剖析,并将诊断结果进行及时通报,从上至下开展有针对性地集中培训,使该公司的设备管理、隐患排查治理、风险防控等工作迈上新的台阶,人才队伍建设也取得显著效果。此外,该公司还特邀专家对“消防安全”“电气管理”等进行专题培训,为进一步筑牢安全环保防线和锤炼人才队伍创造有利条件。

“管理创新”激发转型发展新活力。创新,是进步的原动力,是增强核心竞争能力、获得跨越式发展和实现持续成长的决定性因素。2019年,该公司以电化分公司为试点,大刀阔斧推行“岗薪改革”和“岗位竞聘”改革,形成“人尽其才”“劳者多得”“能上能下”的竞争机制,充分激发全员活力。实行“中层干部一年聘用制”,全面开启人才上升通道,让“能者居之”成为奋斗号角,倒逼中层干部整体素质再提升。出台技术创新激励办法,明确了技术创新的内容、要求和分类,创新项目申报、评审以及奖励标准等,将库存管理、物资采购、财务管理及生产技术作为2019年的重点创新课题,持续跟踪推进,取得良好效果。这一系列的创新举措,为推动该公司实现转型发展注入源源不断的“新活力”。(能源公司 徐晓林)